• 会社が変わる。強くなる。

    すごいリーダーシップ。

  • すごいリーダーシップ。とは

    最幸・最強のリーダーシップ

    最幸・最強のリーダーシップとは

    ★最幸            

     リーダー自身の幸福度(働きがい)が高い

     ➣定性・感覚・感情が可視化されている

    ★最強            

     結果として成果を出し続けられる    

     ➣定量・数値・論理         

    バランスのよいリーダーシップ

    物心両面の満足を得る・自利利他二利円満

    倫理とビジネス・論語とそろばん

    最幸・最強のリーダーとは

     

    ★自分自身が働きがいを持って幸せな状態で強い会社創りに貢献している

     

    ★メンバーが働きがいを持って仕事に取り組み,幸せな状態でいることが

     出来るお膳立てをする                      

     

    コンセプト

     

    One for ALL. ALL for One.

     

    一人はみんなのために

    みんなは一つの目的のために

     

    効果

    すごいリーダーシップは,“すごいチーム”を創造し

    効果を発揮する

    生産性の向上

    (無駄・的外れ・一人での抱え込みなど非効率性の除去)

     

    提案力の向上による売上げ向上
     

    ミスの削減/最小化による損失の減少
     

    創造性の向上(チームとして)
     

    メンタルヘルスの向上・離職率低下

  • プログラム

    最幸・最強のリーダーを育成し,最強の会社を創る

    私たちは,「リーダーシップ改革」を通じ,最強の企業輩出に取り組みます

    こんな方におすすめします

    ★強い会社を創りたい          

    ★働きがいのある会社にしたい      

    ★会社の業績を伸ばしたい        

    ★組織風土を改善したい         

    ★社員が辞めない会社を創りたい     

    ★現場からアイデアが出続ける会社にしたい

    ★指示待ち族社員をなくしたい      

    ★今まで研修をいろいろとやったが    

    効果を実感出来なかった       

    マインドセット改革+組織改革手法効果測定

    マインドセット改革

    ポジティブ心理学(幸福学)+ビジネス禅(マインドフルネス)

    すごいリーダーシップ。の最大の特徴と強みは「マインドセット改革」です。

    「企業は人なり」と言うように,人の「心」を置き去りにして,様々な研修・ITサービスなどを導入しても,本質的な改革は出来ないと考えています。

    すごいリーダーシップ。では,ポジティブ心理学に基づく「自己認識」,自己認識に基づくビジネス禅(マインドフルネス)による「調心」の2点を徹底的に行います。

    この2点により,組織改革手法がより効果を発揮することになります。

    加えて,すごいリーダーシップ。導入後は「メンタルヘルスの改善」「離職率の低下」といった主に人間関係に起因する課題の解決も可能になります。

    組織改革手法:8 Steps

    株式会社シマーズオリジナル改革手法

    株式会社シマーズが提供するオリジナル組織改革手法「8 Steps」は,代表取締役である島津清彦氏が,実際にご自身で企業改革を行い,成功を収めた手法を体系化したものです。

    すでに多くの企業で組織改革に成功し,業績を導入前の約4倍に伸ばしている企業もあります。

     

     

    効果測定:リーダーシップサーベイ 4factors

    一般社団法人 ウェルビーイングデザインオリジナル サーベイシステム

    リーダーシップのレベルを可視化するために開発されたのが,「4factors」です。

    4factorsは,慶應義塾大学院SDM研究科教授の前野隆司氏が開発した「幸せの四因子」,一般社団法人 ウェルビーイングデザインオリジナル開発の「チームのウェルビーイング度」「リーダーシップのウェルビーイング度(対上司・先輩)「リーダーシップのウェルビーイング度(対部下・後輩)の4つの項目についてのサーベイを行います。

    サーベイ結果は自動的にスコア化され,そのスコアを時系列で比較することが出来るので,プログラムの効果や自社の改善点を明確にすることが出来ます。

    8 Steps

    4factors

    プログラム・ゴール

    "すごい習慣"の開発

    日常的に使用できる“すごい習慣”を開発し
    地道にその習慣を継続することで
    最幸・最強のリーダーが育ち
    最強の会社が築かれる

     

    心が変われば行動が変わる
    行動が変われば習慣が変わる
    習慣が変われば会社が変わる
    会社が変われば運命が変わる
    (心理学者 ウイリアム・ジェイムズの言葉を編集)

  • What We Do

    すごいリーダーシップ。研究会の運営

    すごいリーダーシップ。プログラムの合同体験会

    完全シークレットですので,ご興味ある方はお問い合わせください。

    企業向けすごいリーダーシップ。プログラムの提供

    経営トップからの組織改革プログラム

    詳細はお問い合わせください。

    すごいリーダーシップ。コミュニティの運営

    社会にムーブメントを起こすコミュニティ

    “強い会社を創る”意識を共有した仲間との交流を図ります。

  • すごいリーダーシップ。実行委員会

    すごいリーダーシップ。は

    株式会社シマーズが持つ
    「ビジネス禅」と「独自の組織改革手法」
    一般社団法人 ウェルビーイングデザインが持つ

    「ポジティブ心理学(幸福学)」と 「リーダーシップサーベイ"4factors"」を統合した
    「結果を出す」企業改革プロジェクトです。

    株式会社シマーズ ビジネス禅(マインドフルネス)・8 Steps

    代表取締役 島津清彦 

    禅の心“で人・組織を強くする「ZENマインドプロデューサー」

    元スターツピタットハウス代表取締役。元ソニー不動産取締役。
    東日本大震災での被災を機に上場企業の社長というキャリアを捨て,2012年,経営コンサルタントとして独立起業。その後,多くの世界一流リーダーが禅に辿り着くことを知り,自らも出家得度し仏門入り。
    経営者と禅僧という二つの顔をもちながら,現在は官公庁,大手企業を中心に禅を活かした経営・組織開発コンサルティングやリーダーシップ研修,講演,坐禅指導等を行う。
    NHK『プロフェッショナル 仕事の流儀』BSジャパン『日経プラス10』
    日経ビジネス,日経アソシエ,朝日新聞,毎日新聞,AERA,などメディアにも多数取材出演。
    一人一人が自分の夢や使命に気づき,充実したキャリアやライフを送れるようサポートすることが使命。座右の銘は一日一生。

    著書に「仕事に活きる禅の言葉サンマーク出版

    「翌日の仕事に差がつく おやすみ前の5分禅」天夢人

    一般社団法人 ウェルビーイングデザイン ポジティブ心理学(幸福学)・4factors

    代表理事 吉田顕一郎

    ポジティブ心理学コーチ 電通の働き方改革にプログラム提供

    1983年 慶應義塾大学法学部法律学科卒。体育会庭球部出身。
    新日本製鐵(現新日鉄住金)株式会社,新日鉄出資の株式会社東京デジタルホン
    (J-PHONE⇒Vodafone⇒現Softbank),株式会社電通(ブランディング・スペシャリスト)ITベンチャー/COO,Samurai VR/ファウンダー(マインドフルネスVRのスタートアップ)株式会社インナーコーリング 代表取締役社長/ファウンダー(オリジナルマインドフルネスプログラム"cocokuri"の開発と提供),Good Habit(ポジティブ心理学の習慣化)を経て現職

    理事 前野隆司

    慶應義塾大学院SDM研究科教授 日本における幸福学の第一人者

    大企業が「みんなで幸せでい続ける経営」を実践するようになるための研究会共同代表
    エイチ・アイ・エス,花王,カルビー,クレディセゾン,電通,サントリーホールディングス,武田薬品工業,日本たばこ産業,古河電気工業,三菱鉛筆,ヤフー,ユニリーバ・ジャパン・ホールディングスなど,上場企業を中心に20社が参加中。

    著書に「幸福学×経営学 次世代日本型組織が世界を変える 」内外出版社

    「実践 ポジティブ心理学 幸せのサイエンス」(PHP新書

    「幸せのメカニズム 実践・幸福学入門」講談社現代新書
    ほか多数

  • ドキュメント

    すごいリーダーシップ。の概要資料をダウンロード出来ます

  • 事務局・窓口

    〒106-0045 東京都港区麻布十番1丁目2-7 ラフィネ麻布十番701号室

    一般社団法人 ウェルビーイングデザイン内

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